Как распознать псевдо-коуча?
1. Общаюсь с друзьями-предпринимателями. У них небольшой бизнес в регионе. Ведут переговоры с «наставником», который предлагает нагнать трафик для того, чтобы привлечь инвестиции по выгодным условиям. Его предыдущий клиент «погорел» на 10 миллионов, набрав кредиты на «сырую» идею.
2. Институт наставничества придуман не сегодня, а тысячи лет назад и неоднократно доказал свою эффективность.
- Платон – ученик Сократа.
- Аристотель – ученик Платона.
- Почти все последующие авторитетные философы – ученики Аристотеля.
- Наставник Марка Цукенберга – Стив Джобс.
- Наставник Билла Гейтса – Уоррен Баффет.
- Наставник Уоррена Баффета – Бенджамин Грэм.
- Наставник Георгия Жукова и Маршала Конева – Сунь-Цзы.
Почти у каждого крупного предпринимателя, военного, философа был свой наставник.
3. Ошибка всех псевдо-бизнес-тренеров – мыслить категориями «здесь и сейчас». Главное для них – ввязнуть в драку, а там разберемся. У одного из ста получилось, а остальные погорели – сами виноваты. Ничего страшного, пробуйте дальше. А кредиты кто вернет, потраченное время, энергию, самооценку?
4. Здесь и сейчас – это принимать решения сегодняшним днём. Такая стратегия хороша на старте, чтобы получить «волшебный пинок» и начать действовать. Но большие устойчивые бизнесы так не выстраиваются. А про это как раз никто ничего не говорит.
5. Здесь и сейчас – это нагнать трафик, чтобы показать результаты, чтобы привлечь инвестиции. Это когда берёшь кредит в банке, чтобы открыть бизнес, а результата нет.
Это реальные истории, между прочим.
6. В основе каждого крупного бизнеса лежит системный подход. Это когда двигаешься постепенно, шаг за шагом наращивая обороты. Когда решения принимаешь на основе фактов и цифр, а не непроверенных гипотез.
Вот история про предпринимателя, который выстраивал свой бизнес 17 лет перед тем как масштабироваться:
- Сэм Уолтон начал свой путь предпринимателя в 1945 году с открытия магазина розничной торговли по франшизе «Бен Франклин» и за 5 лет вывел его в лидеры сети. После чего закрыл магазин, так как собственник помещения, заметив его успех, не стал продлевать договор аренды.
- В 1950 году переехал в Бентонвиль, где открыл магазин уже под своим брендом «Walton’s Five and Dime». Через 2 года открыл второй, а ещё через 10 лет владел сетью из 16 магазинов.
- Свой первый «Walmart» Сэм Уолтон открыл в 1962 спустя 17 лет опыта управляющим в розничной торговле. И ещё 23 года ему потребовалось, чтобы развить свою сеть до тысяч магазинов и стать самым богатым человеком в мире.
7. Стратегия «галопом по Европам» проигрывает системному подходу в долгосрочной перспективе, но в краткосрочной перспективе зачастую может быть более выгодной. Двигаться дальше возможно лишь опираясь на факты.
8. 🎅 До Нового года возьму 2 проекта на наставничество. Цель – выстраивание системы в бизнесе для возможности масштабирования, снижение стоимости денежных средств в управлении.
Для кого работа со мной будет максимально эффективна:
- Команда фаундеров – 2-3 человека (оптимально).
- У вас действующий бизнес.
- Обороты растут, но хочется двигаться быстрее.
- Готовы внедрять изменения и меняться сами.
Формат работы: стратегическая сессия + 16 менторских сессий.
По результатам стратегической сессии определим сильные и слабые стороны бизнеса, возможности и угрозы. Поставим цели на совместную работу, выработаем стратегию их достижения, наметим план работ. Решения принимаем на основе цифр. Двигаемся строго в соответствии со стратегическими целями, но гибко в тактических вопросах.
Мои компетенции: стратегия, система, финансы, инвестиции.
Наставничество платное. Кому интересно, пишите в ЛС до 24 декабря включительно.
9. Как распознать псевдо-эксперта/ментора/трекера/наставника/тренера/коуча:
- Рекомендует гнать трафик.
- Рекомендует брать кредиты / займы на старте бизнеса.
- Рекомендует красиво упаковаться и привлекать инвестиции.
- Не может подкрепить фактами своё мнение.
- Не рекомендует рисковать своими.
- Рекомендует быстро расти.
- Помогает выбрать нишу.
- Не фокусирует на результат.
- Очень часто произносит слово «маркетинг».
10. Великие компании были построены, когда основатели ставили свою «шкуру на кон».
Олег Тинькофф продал пивной бизнес за 200 миллионов долларов и 90% вырученных средств вложил в создание Тинькофф-Банка, предварительно инвестировав 400 тысяч долларов в маркетинговый аудит и разработку финансовой модели. Олег верил в свое дело и создал лучший в мире онлайн-банк, так как опирался на факты и цифры.
11. И ещё одна история из жизни. Один парень купил дорогой бизнес-тренинг. Ему там назначили трекера, который помог выбрать нишу и убедил взять кредит в банке на один миллион рублей. Но идея не выстрелила. Финансовый результат – минус (один миллион рублей + проценты по кредиту + стоимость тренинга).
Сталкивались ли вы с псевдо-коучами? Поставьте + в комментарии.
